报告领先指标是我们实现这一目标的主要工具. 当然，这也包括侥幸脱险, 但也, 人们注意到的任何不安全的情况或不安全的行为. 我们也承认并跟踪积极的观察结果，鼓励我们的团队重复这种行为或决定. 最初, 这是从一个复选框开始的, 但我们不希望它只是这样-我们希望领先指标是有意义的，影响每个人的安全一整天. 因此，目前领先指标已成为一种行为改变管理工具. 我们将它们作为一种工具，与团队进行对话，以了解关注的问题, 这实际上演变成每个人都对领导团队负责，跟进他们的担忧, 问题, 关于安全的评论.

你的分公司对你没有受伤的记录有什么看法?

当然，我们为此感到自豪 – 我们现在已经接近100万小时无人受伤了. 但我们不喜欢把这些数字当作目标. 这是关于日常活动和行动，以及人们认真对待自己的人身安全. 我们没有要达到的目标. 我们只是想确保每个人每天都能回家. 这是唯一重要的目标.
 

创建安全文化如何影响企业的其他方面?

这对工作文化有非常积极的影响. 如果你有行之有效的安全文化, 像我们这样的, 其他业务通常也会跟进. 关键在于团队成员如何相互交流. 如果他们已经习惯了这些对话和相互支持, 这不仅仅是关于安全的对话. 每当有人在寻求关于处理一项特定任务的建议时，它都适用, 甚至是一个管理项目.